23. September 2021

Sehe dir die Präsentation von Thomas Molitor an der diesjährigen IT-Beschaffungskonferenz der Forschungsstelle Digitale Nachhaltigkeit der Universität Bern im Video an!

15. September 2021

Sachverhalte und Zusammenhänge niederzuschreiben ist wichtig, aber wie behältst du den Überblick? Hast du an alles gedacht? Um das Big Picture immer vor Augen zu haben, entwickelten wir für das agile.agreement das «Rules of Game Canvas».

21. Juni 2021

Bei der Beschaffung einer intellektuellen Dienstleistung ist nebst den Fachkompetenzen der Beteiligten sehr wichtig, dass sie als Team dynamisch zusammenarbeiten und den Kunden und seine Bedürfnisse verstehen.

15. April 2021

Wann setze ich «Best Practices» oder «Good Practices» ein? Wann ist ein planorientiertes oder agiles Vorgehen sinnvoll? Das Cynefin Framework liefert dir die Antwort! Falls du dir diese Fragen noch nicht gestellt hast, ist jetzt trotzdem der richtige Moment dieses Framework kennen zu lernen und dich inspirieren zu lassen.

08. November 2020

Heute noch wenig bekannt und wenig genutzt, birgt der Dialog ein enormes Potential. Insbesondere bei komplexen Beschaffungen, bei welchen der Beschaffungsgegenstand zu Beginn noch unklar ist, eignet sich ein agiles Projektvorgehen sehr gut. Wir möchten Dir unsere Erfahrungen mit dem Dialog weitergeben und aufzeigen, warum der Dialog in Kombination mit dem agile.agreement das ideale Instrument für die Beschaffung und Führung komplexer resp. agile Vorhaben ist.

21. Juli 2020

In diesem Blogbeitrag lernst du das zweite Prinzip des agile.agreements kennen. Anhand der Komplexität deines Problems kannst du herausfinden, wie genau du die Lösung deines Problems im Voraus beschreiben solltest. Diese Überlegungen helfen dir, Ressourcen optimal zu nutzen und mögliche Stolpersteine früh zu erkennen. Nimm dir kurz Zeit für diesen Artikel und spare Zeit und Diskussionen in der Zukunft.

02. Juni 2020

Eine traditionelle Beschaffung befasst sich zuerst mit der Spezifikation eines Endprodukts. Wie sieht dies bei einem agilen Projekt aus, bei dem der Umfang des Endproduktes noch nicht bekannt ist? Wir sagen: "Regle die Kooperation zuerst und befasse dich im Anschluss mit der Spezifikation."

05. August 2019

Immer mehr Projekte werden mit agilen Methoden umgesetzt. Dabei muss eine gestellte Problemstellung ohne genaue Kenntnis über den Leistungsumfang, den Liefertermin und das Budget vertraglich abgebildet werden. Das Framework agile.agreement kann mit diesen Umständen umgehen und wurde schon mehrfach in der Praxis erfolgreich angewendet. Hier erfährst du, wie es zum agile.agreement kam.

18. Juli 2017

Das agile.agreement wird am diesjährigen SwissICT Symposium vom 14. November 2017 vertreten sein!

14. August 2015

Viele Leute fühlen sich verunsichert, wenn es darum geht ein agiles Projekt zu beschaffen. Dabei zweifeln sie, ob das Projekt rechtzeitig und zu den vereinbarten Kosten realisiert werden kann. Das agile.agreement vermittelt einen klaren Lösungsansatz, der auch in öffentlichen Verwaltungen anwendbar ist.